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    揭秘万事达孝感经销商如何半年成功破百万
    时间:2015/1/20 14:48:27 来源:

    2014年在互联网浪潮的洗礼下,加上房地产行业的起伏不定,与之密切相关的家电行业同样受到冲击,传统销售渠道在这一年变得尤为煎熬,不少商家出现经营难的情况,但也有部分经销商能逆袭取胜。

    万事达湖北孝感张总在开业一个星期内就迅速突破14万,当月达到20万销售额,后续每月一直维持着5-6万销售额的成绩。并积极开发网点,短短的半年时间已开发近20家分销商,成功突破百万业绩。为什么张总能半年业绩破百万,而有的经销商绞尽脑汁才可怜的几万呢?

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    选择正确的厂家是成功的第一步

    众所周知,家电厨卫市场品牌林立,良莠不齐,让诸多经销商不知如何抉择。所以依托于一家优秀企业的重要性不言而喻,用张总的话说,就是要“傍大款”,才能钱滚钱。

    张总说,在选择万事达之前,也曾考虑过其他品牌,但因为那些品牌实力不足,定位不够明确,市场就显得比较混乱。而且质量、售后等因素是考察品牌的重中之重,若消费者投诉事件频发,别说市场竞争力了,连是否能继续经营下去都是难题。

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    而万事达在行业拥有十余年的精工制造经验,一直以高标准、高要求标榜自身。其吸油烟机、燃气灶、消毒柜、燃气热水器、电热水器、壁挂炉等系列厨卫电器产品,每年的年产能都能达到500万台左右,无论是在工艺、质量、原材料等方面都是精益求精。

    所以,依托一个优秀的企业,是经销商取得事业成功的最佳基石。张总也表示,这个想法在开发网点过程中得到不少分销商的认同,当然万事达的品牌效应也让他们获益不少。

    万事达“垂直营销”模式直击百万

    目前行业存在普遍的现象,即厂家只解决产品到代理商仓库这一环节,产品的流通到代理商就停止,接下来的工作,完全靠代理商自主经营,厂家无法实实在在帮助到代理商,造成很多代理商压货过多,要么不会分销,要么不会卖。

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    万事达整合行业的最前端资源,打造颠覆行业的全新营销理念和模式——“垂直营销”,重点解决产品流通的最后一个环节:产品与消费者这一环节,让产品变为商品。

    除此之外,万事达运用教练技术打造核心团队,进行公司化运作。简单来讲,万事达不是为了简单的提高销量而搞活动,最终目的是把“垂直营销”模式教会代理商,让其即使在没有万事达企业人员的支持下也能灵活运用,快速稳定地把销量做起来。

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    张总在经营中积极运用万事达“垂直营销”模式,吸引建材行业的朋友来加盟万事达,成为他的分销商,达到快速开发网点,短短的半年时间已开发近20家分销商,成为万事达开发网点最快以及最快突破百万的代理商。

    万事达同样全力支持孝感分销商乡镇上,共举行了两场“垂直营销”活动,每场达到5万以上销售额,通过双方的相互支持,最后取得互利共赢的胜利!

    总之,无论经销商如何经营,都与企业整体经营理念是分不开的。因此,孝感张总的成功与万事达的发展方向和发展策略密切相关。

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