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    家电业有颗定时炸弹还未引爆!
    时间:2015/3/20 10:44:20 来源:

      当前,中国家电产业有一颗“定时炸弹”,在今年的市场环境下面临随时引爆的可能性。

      那就是,在中国家电市场上,存在着不少租赁品牌经营的家电企业。他们往往没有品牌的所有权,只是几年一租使用权,并向品牌所有人交纳管理费。为的也只是短期的市场经营投机,或者品牌背后“有利可图”,而不是要真正推动这一品牌的发展。在当前的市场格局和商业环境之下,租赁品牌经营的家电企业,正面临着严峻的挑战!

      当前,不少家电市场上的经销商,代理或者经营的品牌家电产品,有不少都是一些厂家直接从知名品牌企业手中“租赁”过来的品牌,并不是自有品牌。

      连日来,不少这类家电企业的经销商,纷纷致电家电圈,了解和关注这一类家电企业的走势。他们也带来了新问题:对于这些租赁品牌经营的家电企业来说,他们未来的商业前景和空间到底在哪里?他们接下来在市场经营环境不好的情况下,率先出局吗?

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      今年以来,随着整个家电产业竞争的白热化,并面临着互联网产业拐点冲击,那些自有品牌经营的家电企业都面临着不小的压力。同样,对于那些“租赁品牌”经营的家电企业来说,无疑面临的压力和挑战更为艰巨。

      这对于市场上众多的家电经销商来说,也更为关注,这些租赁品牌经营的企业,到时候万一熬不过去,经营出现问题之后,会不会“就突然撂挑子”不干了,甚至还要在“撤退”之前还要圈一些家电经销商的钱再走。

      在我看来,这种可能性非常大。过去多年的案例已经表明,不少租赁品牌经营的家电企业,往往是在寒冬中最先“撤退”的那批人,因为他们毕竟不是“品牌所有人”,不会背上包袱。

      当然这不是绝对情况。也有不少大品牌,或者洋品牌,对于租赁方的要求比较严格,从而不会出现上述情况。

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      当前,市场上最出名的“租赁家电品牌”经营的情况,主要分为三种类型:

      一是,当属三洋洗衣机、惠而浦空调、伊莱克斯空调、先锋电视、三洋电视、飞利浦电视这些租赁洋品牌经营的本土家电企业们。他们当中,有苏宁、国美这样的连锁渠道商,也有像合肥荣事达三洋电器这样的中外合资企业。

      之所以这些外资企业愿意将品牌授权给中国的企业使用,一方面是可以赚取不菲的品牌使用费,另一方面还可以维持品牌在中国市场的曝光度。

      二是,市场上的志高厨电、奥克斯冰洗及小家电、荣事达的厨电小家电、美菱的小家电、万宝的太阳能热水器和消毒柜等众多知名品牌的产品,也均为品牌租赁经营。主要也是让品牌影响力可以得到释放和扩充。

      比如说,奥克斯、志高都是知名的空调企业,但一直没有进入冰箱、洗衣机、小家电等领域,因此将品牌对外授权是一举多得。同样,当年安徽家电双雄的“荣事达、美菱”,分别通过洗衣机和冰箱做大品牌影响力后,开始借助品牌对外授权,成为一门赚钱的生意。

      同样,广东的老牌家电企业万宝集团,其品牌“万宝”的对外租赁却一直普遍存在,重点就是在新能源、厨电、厨卫等领域。不过,最近一段时间,随着租赁万宝品牌使用权的企业,与万宝集团的合作到期之后,还纷纷私下使用“万宝”品牌生产销售不合格产品,给万宝品牌声誉带来了影响。

      除了上述两种案例之外,还存在一种更为直接的“品牌租赁”。过去的大量中国家电市场上的老品牌,目前已经沦为典型的靠品牌租赁赚钱工具的阶段。

      比如说,先科、夏新、万利达、爱多等等,当前市场上充斥着这些品牌的大家电、小家电、厨电等产品,但均为品牌租赁经营。在这一类品牌租赁经营过程中,就有很多租赁者为了谋求一时的利益,往往就是“打一枪换一个牌子”东山再起,最终让这些老品牌的品牌信誉不断透支。

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      当前,也不能完全武断地说,租赁知名家电品牌经营的企业,就一定没有发展前景和空间。至少,在一些洋品牌被中国企业租赁经营过程中,还是可以保证整个产品的品质可靠与稳定。只是借助这些洋品牌自身的价值增值效应,在推动自身的经营模式多元化。

      同样,当前知名家电品牌,对于品牌授权使用方的管理和要求还是比较严格的。其实,这种品牌租赁的模式,与一些知名家电企业发展新兴品类产品时,采取的“OEM贴牌生产”经营方式一样,都是将品牌和产品这两个最重要的元素,在市场上通过合作伙伴的力量,得到更加巧妙地释放和扩张。

      不过,对于租赁品牌经营的厂家来说,并没有完全掌握品牌的主动权。一旦这一品牌在其它品类上发生产品质量等负面新闻之后,就会影响到自身的品牌经营与发展。这也是近年来,不少大家电企业开始收紧品牌对外租赁使用的政策,或者采取更加严格的品牌授权使用管理手段。

      当前,对于家电市场上的一线大品牌来说,基本上不会将品牌对外租赁经营。这也是为了保证自身的品牌口碑和社会影响力。同时,随着一些家电企业开始实施多品类的经营扩张之后,也开始将原本授权对外租赁的品牌权收回。比如说,荣事达、美菱两大品牌都处在一些品牌授权经营的管理净化阶段,开始清理整顿一些市场上的影响品牌事件的租赁企业经营行为。

      当前,最让人担心的,还是那些长期以“品牌授权租赁”为盈利模式的家电品牌,他们往往已经没有自身的家电发展主业,主要就依靠品牌的授权出租为主要盈利和生存方式。这种品牌极容易引发市场上的家电经销商;。

      在这一过程中,一些家电经销商自认为,找到了一个不错的大品牌可以长期经营和维持下去。却发现这个品牌竟然是租赁经营的,而一旦企业市场经营出现问题后,就很容易引发“关门歇业”或者直接被抛弃的情况。


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